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    中國(guó)在改革開(kāi)放后，才開(kāi)始出現(xiàn)企🐘業(yè)家群體，大🎡😑多數(shù)都是“創(chuàng)一代”，還沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度下的“百年老店”，但是國(guó)外資本主義國(guó)家，卻已經(jīng)有很多“基業(yè)長(zhǎng)青”的案例可循。

    比較典型的就是GE（通用）：

    當(dāng)年韋爾奇的接班人計(jì)劃分為5個(gè)步驟：1、在現(xiàn)任總裁卸任前8年啟動(dòng)接班人計(jì)劃，擬定數(shù)十人的候選人名單。2、接班人職務(wù)鍛煉計(jì)劃，讓董事會(huì)對(duì)候選人進(jìn)行面了解。3、對(duì)大名單進(jìn)行進(jìn)一步篩選和考察。4、董事🌩🍛🤪會(huì)選出最后的獲勝者，并在原總裁的帶領(lǐng)下👉度過(guò)適應(yīng)期。

    1993年歲末，韋爾奇專(zhuān)門(mén)成立“未來(lái)CEO考察、培養(yǎng)、甄選委員會(huì)”，他自己親自掛帥。不久后，委員會(huì)對(duì)來(lái)⛵💳📆為的CEO開(kāi)列了一個(gè)🧗😇特征清單，包含有愿景、誠(chéng)實(shí)、價(jià)值觀、領(lǐng)袖氣質(zhì)、公平、經(jīng)歷、平衡、勇氣等條件，還需要候選人有對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)的強(qiáng)烈欲望，能夠輕松處理復(fù)雜事務(wù)的能力，有耐心面對(duì)突發(fā)事情的發(fā)生。

    除了這些才能外，選取條件還包括：

    1、擁有最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力

    2、尋求最優(yōu)化公司行政管理才能

    3、交接時(shí)盡📙量保留所有候選人，保持GE的優(yōu)秀團(tuán)🤭隊(duì)

    4、將有損組織的競(jìng)爭(zhēng)性減小到最低

    5、給候選人以充分施展才華的機(jī)會(huì)

    6、考慮到公🔃🙉🤘司的規(guī)模和復(fù)雜程度，給予候選人充分的準(zhǔn)備時(shí)💘🙏間……

    所以🚁🏄📸說(shuō)，一家大型公司的領(lǐng)導(dǎo)人接班🐣🦕💃人培養(yǎng)，可以說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)性工🈶程。

    林風(fēng)和😁📔🐕李東、王浩討論之后，覺(jué)得也不能簡(jiǎn)單憑借前世的記憶，就選定某人為未來(lái)的C🖱🅿E〽O人選。

    而是應(yīng)該從現(xiàn)🕎😇🗂在開(kāi)始，在風(fēng)行集團(tuán)成立一個(gè)類(lèi)似“輪值班委會(huì)”的制度，對(duì)集團(tuán)高管和各事業(yè)群🗺🏦🐼老大、控股🔊🖨🏋公司的總裁們進(jìn)行定期輪崗。

    讓這些人多經(jīng)歷集團(tuán)😮內(nèi)多個(gè)部門(mén)，充分了解和熟悉集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊💭，培養(yǎng)他們的大局觀和多面👊🎶手能力。

    這個(gè)機(jī)構(gòu)與之前的“戰(zhàn)略決策委員會(huì)”、“戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(huì)”不同，是專(zhuān)門(mén)針對(duì)“總裁級(jí)”人🎭員進(jìn)行培養(yǎng)和輪值的機(jī)構(gòu)🍈🎦。

    最后確定，這個(gè)機(jī)構(gòu)的名字叫“集團(tuán)輪值執(zhí)行總裁制度”，組成以李東、馬化騰、張勇、劉熾平、張志幀5人🏨🧗😲組成🚒的“總裁班委會(huì)”，每6個(gè)月輪值一次，第一任執(zhí)行總裁為李東。

    這其實(shí)和華為的輪值CEO制度很像🚤➕🛤，但不同的是人選更多⏺💙，林風(fēng)希望從中優(yōu)中選優(yōu)的選擇一位將來(lái)能夠接任風(fēng)行集團(tuán)CEO的人選。

    之所以現(xiàn)在開(kāi)始執(zhí)行這🌨👐🐝樣的制度，也是希望能夠?qū)⒗顤|將精力分散出來(lái)，重點(diǎn)去抓一下，他一直兼任董事長(zhǎng)的支付寶公司！

    …………

    目前，在國(guó)內(nèi)第三方支付平臺(tái)中，阿里的⬛“誠(chéng)信付”早已經(jīng)超越風(fēng)📎行最早🏘推出的“支付寶”，成為國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的第三方支付平臺(tái)了。

    不得不說(shuō)，即使被風(fēng)行搶先占去了“支付寶”的名字，但有著淘寶這一國(guó)內(nèi)最⛳大的C2C電商平臺(tái)的巨量交易額，“誠(chéng)信付”依然如同前世的“支付寶”一樣，一騎絕乘的發(fā)展壯大起來(lái)。

    不過(guò)，好在“風(fēng)行系”整體的規(guī)模夠大，之前在張勇的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)體系內(nèi)的風(fēng)行、京東、騰訊等公司各種業(yè)務(wù)的在線支付部采用“支付寶”平🚼臺(tái)，倒也沒(méi)有被阿里的“誠(chéng)信付”甩開(kāi)太遠(yuǎn)。

    中國(guó)第三方支付🚍市場(chǎng)目前的核心業(yè)務(wù)，仍是占據(jù)95%份額的第三方🌶🈴😍在線支付市場(chǎng)，該市場(chǎng)從2004年開(kāi)始進(jìn)入加速發(fā)展階段，特別在2008年和2009年里爆發(fā)增長(zhǎng)。

    2009年，國(guó)內(nèi)⏩👶🔉網(wǎng)上支付的💆🏆🥒交易量為🏂5766億元。

    其中，淘寶的“誠(chéng)信付”交易量超過(guò)2000🚵📪億，市💍場(chǎng)份額34.68%。排名第一。

    風(fēng)行🍥🌦的“支付寶🌽🐠😊”的交易量為1500億，市場(chǎng)份額26%，排名第二。

    據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)兩年，網(wǎng)上支付交易量還將保持高速增長(zhǎng)，2010年和2011年將分別達(dá)到1萬(wàn)億和2萬(wàn)⏳🥄億元。

    而現(xiàn)在，隨著網(wǎng)絡(luò)支付🔎😳🔸的迅猛發(fā)展，第三方支付📇即將迎來(lái)一個(gè)重要的拐點(diǎn)！

    從政策層面，從數(shù)年來(lái)，“牌照”一直是中國(guó)第三方支付市場(chǎng)最核心的關(guān)鍵詞，2009年央行完成了第三方支付市場(chǎng)廠商信息收集和登記，年底時(shí)，央行高管也在不同的場(chǎng)合談到了牌照的發(fā)放問(wèn)題。預(yù)計(jì)，就在近期，第三方支付市場(chǎng)的準(zhǔn)入監(jiān)管體系有望真正落地，第一批支付牌🗡💢照即將發(fā)放。

    不出意外的話，誠(chéng)信付、支付寶，這兩家份額靠前的公司，🛸📊💮都將會(huì)拿到第一批“🥢🍣支📿🌜付牌照”。

    從市場(chǎng)環(huán)境和用戶(hù)基礎(chǔ)方面，從2009年開(kāi)始，第三方支付也從最初的“信用中介”模式，💆😽進(jìn)入了創(chuàng)造交易的便🅾🛰捷支付工具模式。

    這主要有兩個(gè)方面的體現(xiàn)：

    一是基于互聯(lián)網(wǎng)的支付工具，淘寶的“誠(chéng)信付”在2009年中達(dá)到2億；風(fēng)行的“支付寶📗🤖”借助QQ和FF等平臺(tái)，更是達(dá)到3億多的用戶(hù)規(guī)模，這已經(jīng)具備了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基本應(yīng)用的屬性，與即時(shí)通訊、電子郵箱一樣，成為中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)必用的應(yīng)用之一。

    而新的業(yè)務(wù)模式，如面向個(gè)人用戶(hù)集成的公共事業(yè)繳費(fèi)、信用卡還款、轉(zhuǎn)賬收款、電信繳費(fèi)等功能，則是用戶(hù)主動(dòng)使用“誠(chéng)🧖👨信付”、“🕑🔀📫支付寶”等第三方支付產(chǎn)品的重要?jiǎng)右颍灿纱司哂袆?chuàng)造交易的價(jià)值；

    二是基于智能手機(jī)的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，隨著中國(guó)3G時(shí)代的逐步深入，手機(jī)🧓👾🚨支付業(yè)務(wù)將會(huì)日趨成熟，支付應(yīng)用與終端用🐤🐄🍅戶(hù)綁定得更加緊密，工具屬性也將更加明確。

    林風(fēng)更清楚的知道，當(dāng)智能🎟手機(jī)普及度提高，移動(dòng)🔌✌💤支付的規(guī)模將會(huì)快🍾🥣速增長(zhǎng)。

    支🔎付寶被誠(chéng)信付打壓了這么多📚🍅👧年，現(xiàn)在終于出現(xiàn)可以“彎道超車(chē)”的機(jī)會(huì)了！

    基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)支付，應(yīng)用場(chǎng)景的范圍將無(wú)限擴(kuò)大。當(dāng)風(fēng)行旗下的微信、支付寶可⏮以滿(mǎn)足用戶(hù)各種生活場(chǎng)景的移動(dòng)支付需求后，基于淘寶電商交易的“誠(chéng)信付”的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，將會(huì)被嚴(yán)重削弱！

    這場(chǎng)戰(zhàn)役，將會(huì)是一個(gè)價(jià)值🦒🤕“數(shù)十萬(wàn)億”規(guī)模的龐大市場(chǎng)！

    可以說(shuō)，未來(lái)⚾😚支付寶💡🥇公司的價(jià)值，絕不😎會(huì)低于風(fēng)行，乃至酷風(fēng)。

    而這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)的掌舵人，🚅⏹🕚林風(fēng)早就已經(jīng)內(nèi)定為李東了。

    所以，他現(xiàn)在準(zhǔn)備在風(fēng)行集團(tuán)采用“輪值執(zhí)行總裁制度”，也是想將李🐴🏆東從風(fēng)行集團(tuán)的繁雜日常事務(wù)中解脫出來(lái)。

    他需要李東能夠情投入到支付寶公司！

    …………

    “我預(yù)計(jì)，🍆⛵🦋接下來(lái)的5到7年里，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)上支付規(guī)模將從現(xiàn)在的📥🙍⏲1萬(wàn)億左右，增長(zhǎng)到50萬(wàn)億！其中移動(dòng)支付至少也能達(dá)到30萬(wàn)億！”

    “Joe，我需要帶領(lǐng)支付寶團(tuán)隊(duì)打好這一仗！我希望5年之后，支付寶和誠(chéng)信付的市場(chǎng)份額能反過(guò)🦋👌來(lái)，我們占到50%，他們只有30%，怎么樣，有🐴🗑沒(méi)有信心？”林風(fēng)盯著李東，語(yǔ)氣激昂的道。

    李東身體里流動(dòng)著的，絕對(duì)是金融人的血液，聽(tīng)到這個(gè)數(shù)字，他已經(jīng)兩眼放光，熱血沸🐱騰起來(lái)！

    “50🛩🕷🍟萬(wàn)🍑億？MYGOD！老😲板，是怎么預(yù)測(cè)出這個(gè)數(shù)字的？”

    林風(fēng)笑笑不語(yǔ)。

    不過(guò)李東也沒(méi)有太驚訝，這⛲👟么多年來(lái)，有一📍🐗點(diǎn)是經(jīng)過(guò)歷史驗(yàn)證的，那就是，林風(fēng)預(yù)測(cè)過(guò)的市場(chǎng)，就沒(méi)有錯(cuò)過(guò)！

    他有些緊張💄🌤和激動(dòng)的搓了搓手，嘆道：“看來(lái)之前我對(duì)支付寶公司還是不夠重視啊！……”

    他雖然一直擔(dān)任支付寶的董事長(zhǎng)📷🧟🐅，但主要🥎👶精力還是一直📿放在風(fēng)行集團(tuán)。

    以前張勇做的很好🛺🏜⌚，李東基本上沒(méi)🌾😈有在支付寶上操過(guò)心。

    張勇被上調(diào)到集團(tuán)之后，現(xiàn)在的支付寶公司總裁是鐘向群（原中行網(wǎng)絡(luò)金融部總經(jīng)理），這是之前李東出面挖角來(lái)的一位國(guó)內(nèi)銀行界的新銳高管，今年不過(guò)41歲，是中行的原后備干部，👳🛩畢業(yè)于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)系軟👆件專(zhuān)業(yè)本科，并獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位。

    鐘向群👗🍝于1994年加入中國(guó)銀行，先后在中國(guó)銀行信息科技部、個(gè)人金融總部、銀行卡中心🦗✋😬、創(chuàng)新研發(fā)部等擔(dān)任管理職務(wù)，具有扎實(shí)的信息科技、🕣🕡網(wǎng)絡(luò)安等專(zhuān)業(yè)才能，并具豐富的業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

    說(shuō)實(shí)話，要不是風(fēng)行集團(tuán)一直以來(lái)和中行的關(guān)系🔩🐰就非常密切🚿🔔，而且風(fēng)行集團(tuán)提供了遠(yuǎn)超于中行的薪資于期權(quán)，還真不一定能挖來(lái)這位銀行界的新生代牛人。

    林風(fēng)點(diǎn)點(diǎn)頭，笑道：“現(xiàn)在重視也來(lái)得及，Joe，我準(zhǔn)備把支付寶公司改組為和風(fēng)金服集團(tuán)，來(lái)?yè)?dān)任董事長(zhǎng)，老鐘做總裁，借著這次支付🔒🏉🤩牌照發(fā)放的機(jī)會(huì)，咱們也要在互聯(lián)網(wǎng)金融板塊發(fā)力🌸了！”

    李東興奮的點(diǎn)點(diǎn)頭。

    好嘛，本來(lái)三人還在探討接班人培💡😀養(yǎng)的事兒，一轉(zhuǎn)眼又開(kāi)始談新業(yè)務(wù)了🚺🤛🐨。

    王浩和李東也習(xí)慣了，林風(fēng)每次提出新🎲🍚🐒的想法時(shí)，就預(yù)示著一家偉大的公司即將誕生了！

    風(fēng)行、酷風(fēng)，莫不如是。

    現(xiàn)在的和風(fēng)金服（支付寶⛸），想必未來(lái)也會(huì)成為一個(gè)新的巨無(wú)霸公司吧……

    社交娛樂(lè)、手機(jī)移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)金融，這將是林風(fēng)心目中的三大支柱產(chǎn)業(yè)💳。

    社交娛樂(lè)提供的基礎(chǔ)連接和內(nèi)容，構(gòu)建了🧗用戶(hù)在互聯(lián)網(wǎng)的粘度，是初始平臺(tái)。

    手🏙機(jī)移動(dòng)則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的👊硬件入口，是擴(kuò)展各種應(yīng)用場(chǎng)景的必要通道。

    互聯(lián)網(wǎng)金融則是新的生態(tài)體系，是各類(lèi)應(yīng)用場(chǎng)景的服務(wù)者，同時(shí)也是極為重要的大數(shù)據(jù)提供者，這三者互為依存，形成了整個(gè)閉環(huán)🗃📷，將共同構(gòu)建出一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)。

    這也是林風(fēng)的終極目標(biāo)。