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    ?c?1?=>??y??s]???b?7?2>"|7?+E??🎡😑Wx6?_??>ǔ3?4?r???界因🐘為夢龍私有化的消息沸沸揚揚。\r

    林👉風卻依然在待在費城，在沃頓商學🌩🍛🤪院美麗的校園中，吸取著更多的知識和養(yǎng)分。\r

    對于他而言，⛵💳📆這種學習的機會是非常難得的🧗😇。\r

    至于夢龍私📙有化的🤭進程，李東、王浩等股東和私有化團隊都已經趕到了紐約，這些專業(yè)人士會負責處理相關的文件、手續(xù)和審批流程。\r

    林風只需要在課程結束的時候，過去和他們會🔃🙉🤘合就好了💘🙏。\r

    反正費城到紐約開車也就2個小時的路程。\r

    費城沃頓商學院模塊，是長江商學院首期CEO班的🚁🏄📸第二個教學模塊，也🐣🦕💃是首次與國外的球頂級商學院合作這種高層培訓，所以整體的🈶課程安排非常的充實。\r

    5月28日，在剛🖱🅿剛抵達費城后，正式的課堂學習開始前，C😁📔🐕EO班的學員們首先在沃頓歷史學博士凱爾（Kyle〽Farley）的帶領下游覽了費城。\r

    從費城東河出發(fā)，走進這座經歷三百年風雨、代表著美國歷史開篇的著名城🕎😇🗂市，對費城🔊🖨🏋進行實地經濟考察，切🗺🏦🐼身感受著美國經濟、政治、文化百年的沉淀與精華：\r

    簽署《獨立宣言》的獨立廳、縫制美國第一面星條旗的地方、美國的第一😮家銀行、第一個股票交易所、第一個醫(yī)學院、第一💭個鑄幣廠、第一家日報、第一座博物館……，在費城現代與古老的融合中，學員👊🎶們在這片滋養(yǎng)著美國現代強大商業(yè)的土壤上行走、思考。\r

    隨后，才開始正式的課程。\r

    長江結合沃頓商學院的教學特點，在本模塊中設置了“美國企業(yè)發(fā)展🍈🎦歷史“、“發(fā)現驅動型實施“、“球制勝策略“、“系統(tǒng)思維“、“打造球品牌“、“新興經濟體的跨國公🎭司“、“戰(zhàn)略人力資源“、“企業(yè)并購：組織視角“等一系列特色課程。\r

    同時，中間還穿插有各種活動：和與華爾街投資銀行家🏨🧗😲的高端會晤，走訪頂級投資銀行瑞銀公司（UBS）和雷曼兄弟公司（LehnBrothers），分享他們對于球并購🚒與中國并購的新觀點；\r

    與駐紐約領事館曠偉霖副總領事共進早餐，在席間共同展望中美商業(yè)關系前景🚤➕🛤，同時就中國⏺💙企業(yè)海外投資達成共同意向；\r

    參觀“美國將🌨👐🐝軍的搖籃“西點軍校，實地感受西點軍校所推崇的“國家·榮譽·責任“精神……\r

    此次長江與沃頓商學院的戰(zhàn)略合作，因為學員們大多是中國經濟界各行業(yè)的領軍人物，沃頓也非常重視。除了這些精彩的社交活動之外，為林風等人正式授課的，也部都是享譽球🏘，精通美國發(fā)達市場的陣地⬛戰(zhàn)、對世界500強企業(yè)📎的戰(zhàn)法、戰(zhàn)術見解深刻的沃頓商學院的頂級教授。\r

    這些教授們對西方⛳百年商業(yè)不斷發(fā)展完善的管理理論，都有著自己獨到觀察與精辟觀點，在授課時，與學員們在商業(yè)實戰(zhàn)中積累下的寶貴管理心得相互激蕩、提升。\r

    對林風而言，無疑是一種非🚼常有價值的交流。\r

    理論與實踐、西方與中國、歷史🌶🈴😍與現代……，他可以在這種管理的藝術中去充分🚍汲取商業(yè)智慧和營養(yǎng)。\r

    而🏂且，沃頓商💆🏆🥒學院安排的課程學習形⏩👶🔉式多樣，不僅有教授授課，同時也貫穿小組討論。\r

    像這幾天，有一些課程，就和沃頓本身的高層培訓課程合并教學，這時，中國CEO班的學員們，就與來自世界頂級投行雷曼、瑞🚵📪銀等的💍高層管理人員也成為了同學。\r

    這一天🌽🐠😊，在沃頓的馬歇爾.邁爾（MarshallMeyer）教授的主持下，大家以各自的企業(yè)實踐經驗，共同交流和探討“跨國收購與兼🍥🌦并“的經驗心得，把握球并購新趨勢。\r

    這個課程上，林風受到了最多的關注。\r

    誰⏳🥄讓此時夢龍私有化的公布正鬧的外界沸沸揚揚呢？\r

    不僅國內班上的同學，就連沃頓🔎😳🔸商學院的教授和一些美國投行的管理層人員，也很好奇這次的夢龍退市并📇購。\r

    于是在小課堂討論的時候，林風就被大🗡💢家推出來，讓他分享一下私有化夢龍的經驗。\r

    林風在這種場合下，也沒有遮遮掩掩，非常坦率的和大家交🛸📊💮流了此次夢龍私有化🥢🍣的📿🌜考慮。\r

    “夢龍私有化并不是突發(fā)奇🅾🛰想，是隨著中國移動通信和無線增值業(yè)務💆😽的發(fā)展過程中，形勢的轉變之下，必然的一個選擇。”\r

    “有時候，我們必須認識到，某📗🤖一個行業(yè)的生命周期，以及提前預判它的發(fā)展趨勢。這也是長江商學院一直提倡的取勢。”\r

    “在過去的幾年里，中國的移動通信行業(yè)發(fā)生著巨大的變化，移動用戶數從2001🕑🔀📫年的1億，增加到200🧖👨6年初的4億，無線增值業(yè)務也在這一過程中有了蓬勃的發(fā)展，市場規(guī)模從2001年的19.8億人民幣，上升到現在的640億人民幣，其中SP增值業(yè)務達到了近200億人民幣。”\r

    “🐤🐄🍅在這一大的行業(yè)趨勢下，夢龍上市之后🧓👾🚨，業(yè)績始終保持著平穩(wěn)的增長，也為廣大股東創(chuàng)造了價值。”\r

    “但必須看到的是，SP行業(yè)受運營商政策的影響視非常大的，監(jiān)管和調整，這已經是近兩年來中國SP行業(yè)的大趨勢🎟，運營商正在試圖將增值業(yè)務納入到自身的業(yè)務體系中。在這種情況下，夢龍后續(xù)的發(fā)展不確定🍾🥣性和風險因素就會變得不可🔌✌💤控。如果我們不想讓股東的利益受損，在這個時候私有化就成了唯一的選擇。”\r

    “關于退市并購，或許夢龍是目前為止的🔎第一例在納斯達克上市的中國企業(yè)私有化的案例，但我相信，隨著中國企業(yè)對國際資本市場的熟悉，對自身業(yè)務發(fā)展的考慮，以后可能會有越來越多的中國上市公司出于戰(zhàn)略發(fā)展或者其他考慮，進行私有化的運作，上市也罷，退市也好，這只是符合納斯達克交易所規(guī)則的一種資本并購行為📚🍅👧，大家不用將其特殊化。”\r

    最后，林風笑著道：“就像當年上市是夢龍發(fā)展的起點而不是終點⏮一樣，今天的私有化也絕不是終點而是一個新的起點。”\r

    他簡單站🦒🤕在臺上做了一個介紹之后，進入大家的提問交流環(huán)節(jié)。\r

    在這一過程中，林😎風明顯可⚾😚以感覺到，美國的投行管理層，更注重夢龍私有化之后，與風行的合并模式，以及風行的💡🥇上市規(guī)劃。\r

    而國內的同學，則更注重于了解私有化的細節(jié)，包括方案的設🚅⏹🕚計，機構的聘請，流程等，尤其是對夢龍私有化的杠桿收購模式，有著濃厚的興趣。\r

    可以說國內的這幫同學，雖然都是各行業(yè)的領軍人物，但除了郭廣昌之外，對于資本運作，尤其是海外資本并購方🐴🏆面并不是很擅長，夢龍私有化的這個案例，對他們也很有啟發(fā)。\r

    這堂課之后，長江商學院的帶🍆⛵🦋隊教授，院長項兵📥🙍⏲一臉喜色的找到林風。\r

    “🐴🗑Rich，最近在美國這邊風頭很盛啊，剛才沃頓方面找我商🦋👌談，希望能夠邀請，在商學院做一次演講！給沃頓商學院的學生們講一講創(chuàng)業(yè)的故事。”\r

    林風一臉懵逼，我擦，就我這英語水平？\r

    林風之前的英語水平很爛，這兩年因為經常要到美國，投資、談判，漸漸已經能夠做到日常的口語🐱交流，但是演講這種事情，難度很大啊！\r

    項兵鼓勵道：“Rich，這可是難得的榮譽啊，沃頓商學院是去年球商學院排名第一的🍑頂尖學府，能夠獲得邀請在這里演😲講的都是球知名的企業(yè)家，機會難得！”🛩🕷🍟\r

    林風想📍🐗了想，⛲👟最近夢龍私有化鬧的沸沸揚揚，或許通過這次演講，可以比較系統(tǒng)的對外闡述一下他的思路，倒是一個比較好的途徑。\r

    于是點頭答應了。