彼得·馮·西門子🥨🚇🏨先生眼中🐤🕝閃🧞著光亮，顯然是為當時自己做出的決定感到頗為自豪。

    “我們HX國的改革開放還在繼續，也是希望🛤👘西門子公司能夠為我們國家的建設💥繼續提供技術產品的支持。”楊子光主席笑著說道。

    簡單交談了幾句，楊子光主🎀🐰🚟席又跟一邊的西門子董事會😧♑🐖🚡主席馮必樂握手說話。

    這位年🙋近六十的男人兩鬢斑白，戴著眼鏡🤶🕠🍽，十分精明的樣子。

    自從93年彼得·馮·西門子退出西門子領導層后，馮必樂就接過了權力棒，一坐上董事會主席的位置，馮必樂就開始了大刀闊斧的改革。雖在企業重組、削減開支上頗費心思🚎，但還是收效甚微，去年馮必樂還推出績效考核法，開始引入MI國式的充滿活力的績效文化。

    這位馮必樂可不是一位商人這么簡單，70年代，馮😟😹💑必樂曾經競爭過G國下院的議席，可惜沒有成功，從1972年到1990年，皮埃爾一直是埃爾蘭根市地方議員，也是作為老資格的基督教社會聯盟成員，與施羅德總理關系密切，也是G國經濟亞太委員會成員，并帶頭倡導“投資HX國”活動，長袖善舞的他經驗豐富，國際交往廣泛，在G國的政商界都是不可⛳🗞小覷的人物。

    在楊杰的記憶中，馮必樂聯合政商界的人物成🎙🈷功地將默克爾推上了總理的寶座，而且差不多待了十六年，馮必樂后來也是成為默克😪👖🌽爾的首席經濟顧問，影響力很🗽大。

    楊杰此時看著施羅德總理跟這些西門子、戴姆勒克萊斯勒、萊茵集團、寶馬、大眾汽車、巴薩夫、蒂森-克虜伯這些大集團公司的掌門人十分熟稔的樣子，心說難怪施🏷羅德本人被G國媒體揶揄為“老板們的伙伴”，此🧢時的G國被外界戲稱為G國股份有限公司，這個公司的老板是G國總理施羅德。

    在施羅德之前，商業領袖介入🚙🚍G國😚💒政治的例子幾乎沒有，而施羅德一反常態，大膽啟用企業高層領導作為官府的政策顧問，甚至是擔任部長級職務。

    前世記憶🍹中，默克爾總理也是繼承了施羅德的衣缽，跟企業界的實權人物關系非常🏰💳緊密。

    看到這么多G國大集團公🚫🐢司的頭頭腦腦們，楊杰心中也是涌起一股異樣的情緒來，不管G國這個城頭如何變換大王旗，這個國家基石還是G國國內的這些大家族大🌬👊企業公司。

    別的不說，西門子的創始人維爾納·馮·西門子在1846年用雪茄煙盒、錫板、鐵片和絕緣的銅線能夠組裝成為一臺指針式發報🧕🐢機。這臺簡單、可靠的裝置不📭🚳🌃僅將他引上了成功之路，也從小作坊發展到跨國公司，成就了西門子的百年榮光。

    西門子靠著進行產品和市場的💉😩🎄多元化的策略在所有的電氣領域采取行動，并且很早就開始了國際化擴張，國際化開拓是西門子重要戰略，幾乎在所有關鍵市場，都建立了分公司。

    當然，西門子也是通過戰爭發起了國難🌶💴財，🎑🔆西門子就曾經扮演過這種不光彩的角色。

    隨著30年代軍備擴充再次抬頭，西門子成為了當時獲益最大🥍🎉的公司之一，西門子的高級管理層在😳😨多種場🦌✅合盛贊國家社會主義，經理人們和國家社會主義工人黨有密切的聯系。

    在1📺🐪937年，西門子公司就將猶太工人隔離開來，董事會副主席弗里德里希·盧尚誓死追隨希特勒，當“偉大”元首希特勒自殺后，他也跟著自殺了。

    這段期間西門子領導者們🌏🗑🌨的目光落到了新產生的、取🍨🚬之不盡的勞動力儲備地—集中營上，在奧斯維辛設立工廠。

    西門子在拉文斯布魯克女子集中營📈🛡設立了一家用于精密機械組裝和校準工作的工廠，生產像繼電器、潛水艇、炸彈定時引信、發送和接收裝置這樣的軍用電氣設備來說是不可或缺的。

    在G國人的監視下，共有2000多名名婦女在西門子建造的棚屋里工作過，西門子二十多萬雇員中，有十⛱😋🆒五萬多人是集中營的在押犯，公司從這些犯人身上🎅🖤👣榨取最大的經濟利益。

    G國戰敗后，如何處置這些在戰爭中迫害工人的資本家，在戰后被熱烈👂討論。時任董事會主席的赫爾曼·西門子被逮捕，幾名董事會成員選擇了自殺，另外幾個被流放到俄羅斯，在那里有人自殺了，還有人因為惡劣的環境死去。

    當時在在西門子城，蘇聯人將所有他們認為有用的東西都拆卸掉了🍾，占領了裝有成品、半成品和原料的庫房，所有在國外的工廠無一例外被沒收，財產盡數充公。西門子在圖紙、測量資料和檢驗資料以及🛢🍣設計規劃上的損失更大，龐大的公司受到致命的打擊。

    但是，經過一戰洗禮培養出來的快速反應機制發揮了作用🥔🤡，戰爭結束的前夕，西門子將那些被挑選出來的人被裝進煤炭氣罐車里，被運往南邊和🌄🧙🖲西邊的工廠。

    恩斯特-西門子、前主席卡爾的兒子被送到了N國，住進了位🐃📸📤于施塔🎷恩貝格湖畔的別墅，這里成為西門子公司新的權力中心。

    西門子公司多年📏🎺來同外國公司和官府客戶之間的聯系，非納粹化運動對西門子的影響沒有預想中的那么嚴重，3年后，被😇🗓捕的董事會主席獲釋。

    當時DL國官府為了避免西門子公司的財產被蘇聯和其他戰勝國的破壞瓜分，直接將國內的西門子公司給收歸國有，直到現在DL國官府還在🐩🐷🦔DL國國內的西門子公司占著百分之四十三的股份。

    西門子靠著這些關系網迅速地實現了恢復生產，70年代，猶太工人為索賠和迫害過他們的企業進行了曠日持久的談判，西門子支付了700萬G國馬克。盡管在法律和道義上并沒🎩🗨🔨有義務這樣做，😴👐但西門子為了避免公開討論，還是選擇了賠償，隨后，他們還和其他企業一起設立了一項賠償基金。這種積極的態度為他們爭取了主動，避免了事態的擴大，西門子在二戰中所犯🏏🚅🥁下的罪過在人們的記憶中慢慢地消退了。

    之前的西🌾門子跟官府走得很近，在HX國的經營策略，同樣是借助官府的的力量，西門子在HX國獲得了大批有利可圖的國家訂單：如三峽水利工程、正在修建的金山市地鐵2號線等大型工程。

    不過⤵🎻🤹工程師思想占據統治地位的西門子內部，出現了消極的一面😸🧕——

    革新者只有在技術可行的情況下才會有所行動。在時間就是金錢的當今社會，西門子產品比對手上市晚、賣的貴，冗雜的決策系統、繁多的業務、由于壟斷滋生的惰性情緒，🐎讓西門子負重前行。

    馮必樂從1992年就任董事會主席后，八年時間里面花了🔹📼🚤170億歐元一共吞并🚙🥥🤫了一千多家公🍊🐎🧦司。

    不過吃下這么🦕💋🍝多📪的公司，西門子在收購后的整合上卻是出現了很大的問題，背上了更加沉重的負擔。

    同👚😁🖥時，隨著上市場自由化浪潮的襲來，國🤰🥑家主導采購不復存在，西門子在許多國家的郵政和電信企業中不再具有壟斷的優勢，面對真正意義上的全球競爭，西門子股價跌落超過一半，企業處于被分割的邊緣。

    此時的西門子但從1996年開始就確立了這樣的原則：各個業📭🍴務部門定期被審查，在世界市場上要么排名第一、第二，最多第三，否則這個部門就要等待“處理”。

    于是前年西⛽門子決定從集成電路業務中退出，將上司公司愛普科斯和英飛凌的股票拋向市場，MI國泰科接手了這兩家企業♎。